技高一筹 安全作风先进集体评比（四）——动力专业

　　技保中心动力专业现有职工36名（含19名正式工、17名辅助用工），驻守双流、万安、天府、三岔四大工作区，全面肩负西南空管动力设备安全运行核心职责。2025年以来，动力专业坚守“安全第一、作风为基”理念，以“优化运行模式、风险主动防控、文化浸润人心、深化三全管理、培训精准赋能”为六大抓手，创新推行“三全管理”、“运行+维护”双团队模式，高效完成了多项重大改造任务、应急处置和设备维护，并积极排查治理各类安全隐患，

　　三维发力，通过系统性优化调整，全方位提升应急保障效率与安全管控水平，破解多区域协同保障难题。重构保障布局，实现快速协同

　　两大保障区域，破解原保障区域组合下人员支援路途远、资源调配效率低的难题。优化后，跨区域应急支援时间从至多 2 小时缩短至 40 分钟以内，实现邻近工作现场快速响应、高效协同，为突发故障处置抢占黄金时间。

　　双团队模式，由运行团队统筹所辖两个现场当日运行保障，维护团队专注负责区域内设备维护与技术支持，构建 “一个团队覆盖多个现场” 的高效运行格局。通过分层分级设置带班组长、技术支持岗、运行维护岗、技术维护岗，明确各岗位核心职责，充分挖掘人力资源潜力，在节约运行人力资源的同时，提升团队专业化运作水平。

　　三级安全责任体系，实现工作层层落实。为加强多保障现场监控连续性及应急处置能力，在终端和区管区域增设带班组长岗，提升日常监控与复杂故障应对水平，使“两场四地多场所”动力保障能力显著增强，异常处置及时性与精准度较往年提高35%。02

　　以双重预防机制筑牢安全防线 年，动力专业坚持安全管理 “四个转变” 理念，以闭环管理为核心全面落实双重预防机制，精准发力治理各类安全隐患。

　　，并圆满完成多项重点任务与应急处置。消防隐患防控精准化通过动环技防手段，完成“两场四地”共20个消防重点区域机房隐患闭环管控，并关闭1条中心级隐患。针对各工作区重点保障设备及油机启动马达监控不足的问题，创新引入高温成像告警与实时监测技术，构建

　　三重管控机制，实现“两场四地”重点设备的系统化排查与治理，切实筑牢安全屏障。

　　深夜响应，第一时间完成设备临时防护，联动多方快速推进堵漏处理，筑牢机房供电安全防线。全年组织8次应急演练(含3次跨部门联合演练),覆盖 “双路市电中断”“电气火灾”“STS输出中断” 等场景,演练平均处置时间较2024年缩短25%

　　历时10个月，完成24个席位的供电引接，包括37个新增插接箱接入、66个金属软管升级、25个在用席位供电改造，深夜施工精准操作，

　　，先后提质改造工程项目组统筹组织相关供电保障工作，顺利完成了信息中心大楼（ITC）建设配合、双流机场110KV变电站主变改造配合、机场南四路道路改造配合、机场燃气管道改造配合等工作。

　　分批次完成天府、三岔工作区21台STS驱动板件更换，通过 “零点行动” 避开业务高峰，确保供电系统零风险。

　　分批次完成双流三区、双流四区8台UPS一共352只电容进行检测，制定相应的风险管控治理，保障设备运行安全。

　　完成流量室设备机房精密空调供电改造。通过优化供电路由、细化方案，有效管控了改造及停机期间的运行风险，消除了机房供电无法由应急电源供电的安全隐患。

　　：协调处理三岔工作区10KV高压线路通道安全问题，有效防控输入性风险。

　　用电申请受理，协助用户完成安装、测试、通电。通过对用电设备的接入检测，确保不造成输入风险。03

　　先锋队伍再发力动力专业着力强化思想作风，推动党团员在运行保障、建设攻坚、应急抢修中主动担当、争作表率。全年多次组建党员突击队、青年突击队，牵头完成多项急难险重任务，在关键工作中始终冲锋在前、硬核担当。

　　4月16日，万安工作区高压电缆突发故障。党员突击队与青年突击队迅速集结科室全员，昼夜奋战54小时

　　，并同步处置潜在隐患，实现风险前移，展现出高效协同、攻坚克难的团队战斗力。党员突击队在区管扩容工程深夜施工等任务中，带领青年突击队多次熬夜参与供电改造，精准完成设备接入、线路改造等关键操作，保障施工

　　专项培养计划，夯实动力专业人才梯队建设。通过全员资质调研与一对一访谈，按 “自愿组队 + 地点适配 + 能力互补” 原则组建帮扶小组，签订《青蓝互助结对协议》32 份，明确 “传经验、教技能、带作风” 与 “学理论、练实操、强本领” 双向职责。

　　“全业务链、全生命周期、全供应链”三全管理理念，从动环网络链路梳理优化、项目建设风险管理、服务供应商提质增效多维度发力，为安全运行筑牢坚实基础。

　　组建技术专班，全面梳理动环监控网络安全薄弱点，制定“一张网”优化方案。已编制网络拓扑图、资产台账和运维方案，明确合规要求，为数字化智能化应用奠定基础。同步制定了中长期实施计划，将持续推动网络安全改造和精细化管理。

　　以区管扩容工程为抓手，组建专项突击队，全程参与设备选型、方案制定到施工实施。通过安全评估、优化工艺和实战演练强化风险防控。项目完工后规范设备标识和供电链路，严格开展投运前测试和演练，确保风险关口前移。

　　立足雷雨季节防汛与暑运、冬季等保障需求，联合代维单位、商务公司等多方力量建立协同应急机制，实现线上跟踪闭环处置。高温保障期间，依托预警系统快速响应空调设备巡检需求；针对暑运高峰期、冬季保障等协同开展电气安全排查并推动隐患整改，以全流程协同筑牢安全防线。

　　“定制化、多形式”培训体系，实现 “培训内容对准痛点、培训形式贴合场景”，夯实 “初、中、高” 三级人才梯队建设。

　　组织油机、高压、空调代维排专业人员进行高压技能、柴油发电机组实操、消防安全等多场专项培训，覆盖所有岗位。柴油发动机专项培训

　　●理论深化：系统开设高低压系统原理、设备运行规范等专项理论课程，通过集中授课与专题研讨强化知识储备。

　　●实操培训：依托动力培训平台，开展低压塑壳断路器更换、插接箱接线K显示器故障维修等实操训练。

　　每月在月会进行通导典型事故案例，组织 “假如我是当事人”等讨论，并形成案例分析记录，提升员工风险预判能力。

　　举办2025年动力专业“安康杯” 技能比武，通过理论竞赛与实操比拼，涌现多个优秀操作范例。

　　2025年，技保中心动力专业围绕运行模式、现场管理、风险防控等领域持续深化，创新实施“三全管理”与“双团队”模式，取得显著安全成效。未来，专业将持续筑牢安全防线，推进作风建设“长效化、智能化”，为西南空管高质量发展提供坚实动力保障。来源：

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